потреба в оцінці бізнесу при інвестуванні, кредитуванні, страхуванні, обчисленні

Інформація, використовувана в процесі оцінки, повинна відповідати вимогам:
• вірогідності; • точності; • комплексності. Використовувана інформація повинна вірогідно відображати ситуацію на підприємстві, точно відповідати цілям оцінки й комплексно враховувати зовнішні умови функціонування оцінюваного підприємства.
Існують різні шляхи організації інформації: хронологічний, журналістський, логічний.
Хронологічний шлях організації інформації передбачає послідовний перехід від минулого до майбутнього (або від майбутнього до минулого). Наприклад, у звіті про оцінку опис процесу виробництва починається с викладу історії створення компанії.
Журналістський шлях організації припускає розміщати матеріал від більше важливого до менш важливого. Наприклад, при аналізі фінансової інформації, як правило, не має змісту описувати всю ретроспективну інформацію, а увага акцентується на найбільш важливих пропорціях або коефіцієнтах.
Логічний порядок розподіляє інформацію від загального до частки або від часткового до загального. Наприклад, перш ніж перейти до аналізу оцінюваної компанії, проводиться огляд макроекономічної ситуації, що дозволяє визначити інвестиційний клімат у країні.
[...]
Головна
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401]

Оцінка бізнесу необхідна для вибору обґрунтованого напрямку реструктуризації підприємства. У процесі оцінки бізнесу виявляють альтернативні підходи до керування підприємством і визначають, який з них забезпечить підприємству максимальну ефективність, а отже, і більше високу ринкову ціну, що і є основною метою власників і завданням керуючих фірм у ринковій економіці.